Архив журнала
Архив номеров
О журнале
О журнале
Особое мнение
Архив номеров
Главное меню
Главная
Контакты
Поиск
Яндекс.Погода

 

 

 

 

 

 

Пробки на Яндекс.Картах

 

 

 

 

   

 
Факт Печать E-mail

За что мы платим Биллу Гейтсу?

bil_geits.jpgСегодня ни один бизнес немыслим без использования компьютера. Однако, помимо "системника", монитора и "Клавы" с "мышкой", нужно заплатить и тому, чьими стараниями написаны все программы,f которыми зарабатывают. Но для российского предпринимателя зачастую непонятно, кому он должен платить, за что и почему.

За что платим?
Как подсчитали в свое время специалисты Microsoft, российские пользователи читают быстрее всех в мире: время ознакомления с лицензионным соглашением у них занимает около двух секунд. Именно столько времени в среднем тратит человек для того, чтобы поставить галочку напротив поля "С условиями соглашения ознакомлен" и пропустить надоедливое окно. Между тем, проблема соблюдения авторских прав все чаще всплывала в многочисленных разбирательствах и судебных исках, некоторые из которых получали широкую огласку в прессе. С начала 2008 года за использование нелегального софта вообще предусматривается уголовная ответствен-ность. Однако, несмотря ни на что, лицензированное программное обеспечение в России приживается весь-ма неохотно как среди частных пользователей, так и в бизнес-структурах.
 
Российские пользователи привыкли считать программное обеспечение товаром, который можно приобрести и использовать для любых целей. В действительности же, как отмечают представители Microsoft, компания продает не само ПО, а право на его использование - лицензию, в которой четко указано, как именно можно использовать данную программу. У той же Microsoft, к примеру, есть несколько типов продуктов лицензирования. Наиболее вос-требованными являются настольные операционные системы и приложения (типа Microsoft Office). Кроме того, при использовании софта лицензировать нужно серверные продукты, средства разработки, мультимедийные продукты и даже компьютерные игры.
Наверное, актуальным для всех категорий пользователей остается вопрос лицензирования операционной системы и сопутствующих продуктов. "Ось" (операционную систему) используют все - от пятиклассника до специалиста
IT-отдела на ядерном заводе, а без пакета "Офиса" не обходится ни один, простите, офисный ПК. Тем не менее, мало кто догадывается о правилах использования лицензий. Операционки, как и большинство других программных продуктов, работают по схеме 1 лицензия = 1 компьютер. Это значит, что одновременно одну и ту же операционную систему может использо-вать только один пользователь. Общее же количество людей, имеющих доступ к компьютеру, не ограничено. Проще говоря, такая схема очень напоминает страхование ОСАГО, когда в полис внесено неограниченное количество допущенных к управлению автомобилем лиц.
Коробки и платы
Учитывая тот факт, что монополистом в области программного обеспечения является Microsoft, а обучать работе с Linux каждого рядового сотрудника на предприятии никто не будет, можно сразу определить типы лицензий для самой массовой и известной "оси" - Windows. Условно их можно разбить на три большие группы. Первой и самой дешевой в линейке лицензий Microsoft является OEM-версия  продукта.  Такие версии предлагаются, в основном, для сборщиков систем и устанавливаются на готовые компьютеры. Диск с "виндой" на руки, покупая ОЕМ-версию, вы не получите, а после модернизации компьютера или операционной системы, лицензию на ОС придется покупать заново. Кроме того, получить техподдержку от Microsoft также не представится возможным, поскольку предполагается, что ее будут оказывать те сборщики системы, у которых вы покупали компьютер с предустановленной операционкой.
- ОЕМ-версии операционных систем будут актуальны компаниям с малым бюджетом, однако несут в себе риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами. Они привязаны к материнской плате, - рассказывает частный системный администратор Алексей Горячев. - В случае выхода ее из строя и замене на аналогичную, лицензия сохраняется, однако, как это часто бывает, аналогичной платы просто может не оказаться. Тогда право пользования ОС придется покупать заново.
Кроме ОЕМ, для небольших организаций подходит BOX-версия операционной системы. Этот продукт представляет собой довольно внушительный для диска с операционкой чемоданчик, в котором каждый из компо-нентов располагается на отдельном носителе и снабжен собственным кодом регистрации. Славится такая версия, помимо отсутствия минусов ОЕМ, возможностью переноса на любой другой компьютер, используемый одним пользователем, высокой ценой и уничтожением человеческого ресурса. Устанавливать каждый компонент системы отдельно - удовольствие весьма сомнительное.
Следующим продуктом в серии лицензий от Microsoft является OPL-версия. Такая версия лицензии предназначена для компаний, имеющих более 5 ПК. Первая закупка не должна быть меньше 5 ОС, соответственно.
- Открытая лицензия или OPL регистрируется на юридическое лицо конкретной организации, однако потом может быть передана и другой компании, - объясняет Алексей Горячев. - Само по себе программное обеспечение скачивается с сайта, доступ к которому клиент получает после покупки лицензии. Привязки к "железу" нет. Кроме того, при покупке OPL-версии существует возможность легально использовать предыдущие версии продуктов на той же основе.
Другими словами, покупая OPL на Windows Vista, вы спокойно можете работать в Windows XP, не боясь, что в скором времени в дверь вашего офиса постучат или ворвутся работники правоохранительных органов. Правда, за все эти плюсы, в том числе за бессрочную лицензию,
придется платить очень дорого.
Помимо стандартных типов лицензий на программное обеспечение, у той же Microsoft существуют различные льготные версии для учебных заведений или социальных объектов. Стоимость прав пользования для таких организаций намного ниже, чем для всех остальных, однако рамки использования программ по таким лицензиям будут весьма ограничены. Например, покупая по льготной цене пакет Microsoft Office для учебных целей, вы не сможете подготовить финансовые отчеты и иную коммерческую документацию.
Грамотное лицензирование или боязнь санкций
Если раньше "ось", болванка с которой куплена на рынке за 70 рублей, была нормой для офиса, а при ошибке системы никто и не думал "отправлять отчет" в Microsoft, то сегодня российский малый бизнес активно приобщается к общемировой практике.
По расчетам специалистов компании "Softline", на сегодняшний день объем продаж в сегмент малого и среднего бизнеса равен объему продаж в сегмент крупного бизнеса. Причем устойчивый тренд роста сохраняется довольно давно.
- Существенным качественным изменением является то, что все
большая часть компаний малого и среднего бизнеса не просто легализует то, что уже используется, а рассматривает покупку ПО  как  приобретение  бизнес-решения,
- говорит руководитель представительства "Softline" в УрФО Алексей Бутаков.
- Стали увеличиваться объемы продаж комплексных решений по обеспечению работы малого офиса на основе Microsoft Windows Small Business Server, в состав которого входит набор ПО, аппаратный сервер, услуги по установке, настройке и техническому сопровождению. Также мы уже можем выделить спрос на услуги по управлению программными активами (SAM & Legal Support), а это говорит о том, что компании малого и среднего бизнеса озадачились планированием расходов на ПО в долгосрочной перспективе и стали уделять внимание не только ценовым, но и качественным параметрам.
Последние несколько лет в российском законодательстве все больше ужесточаются санкции в отношении тех, кто продолжает работать с пиратским софтом. Как уже говорилось, с января за установку на компьютер "оси" непонятного происхождения можно схлопотать реальный срок. Многие компании руководствуются именно этим "стимулом", однако, как отмечают специалисты, все больше пред-принимателей предпочитает взвешивать выгоды и делать выводы.
- Антивирусные средства в 80% случаев покупаются ради безопасности и бесперебойной работы решения, а не из-за возможных санкций государства в   случае   нелегального   использования,
- отмечает Алексей Бутаков. - Риски от использования пиратских версий программ под час бывают несовместимы со стоимостью лицензированного софта.
"Впарить ось"
По словам участников рынка, сегодня в России остается большое число недобросовестных поставщиков, которые занимаются бездумным "box moving", проще говоря, - "впаривают" все, что только можно, особо не заботясь о том, насколько это надо клиенту вообще.
- Для того чтобы определить реальную стоимость лицензии, необходимо грамотно подходить к лицензированию: проводить аудит используемого ПО, потребностей пользователей и бизнеса,
 
С начала 2008 года за использование нелегального софта предусматривается уголовная ответственность. Однако, несмотря ни на что, лицензированное программное обеспечение в России приживается весьма неохотно как среди частных пользователей, так и в бизнес-структурах. рассматривать альтернативные решения с точки зрения эффективности использования. Это позволяет заплатить деньги только за то, что действительно нужно, - говорит Алексей Бутаков. - Мы сталкиваемся с ситуациями, когда после проведения выше описанных работ для заказчика общая стоимость необходимых лицензий сокращается в несколько раз.
Проделать такую достаточно сложную работу зачастую бывает просто некому. Как отмечают участники рынка, сегодня в России практически нет специалистов высокого уровня. Например, функции директора по IT очень часто выполняют "продвинутые" системные администраторы, не имеющие бизнес-образования. Такие руководители заинтересованы только в привлечении прибыли. Они не хотят озадачиваться развитием собственных компетенций. Не уделяют внимания обучению своих менеджеров схемам лицензирования, не имеют в штате юристов, которые, по мне-нию специалистов, просто необходимо. Кроме того, часто они просто не в состоянии оказать техническую поддержку по вопросам установки и активации ПО, корректного использования лицензий, что приводит к очень серьезным ошибкам при совершении сделок.
Этим и объяснялся низкий интерес со стороны предпринимателей к лицензированному софту на протяжении многих лет. И действительно, зачем платить за то, что работает так же, как то, что можно взять бесплатно?
И, тем не менее, игроки рынка считают, что намеченные в последнее время тенденции все же выведут, наконец, Россию на общемировой уровень этики использования ПО.

Мелочи быта

moloshi_gizni.jpgСовременное понятие "бытовых услуг" кардинально отличается от прежнего. Сегодня к бытовым услугам, помимо традиционных химчисток, прачечных, мастерских по ремонту часов, ломбардов и швейных ателье, добавились домофонные службы, брачные агентства, изготовление и установка дверей и окон, услуги нянь и гувернанток… Современному лицу отрасли соответствуют и современные проблемы.

Умыться, побриться, одеться

На протяжении последних лет положительные тенденции, наблюдаемые на рынке бытовых услуг Екатеринбурга, продолжают усиливаться. По данным городского отдела статистики, объем бытовых услуг в Екатеринбурге по итогам 2007 года составил 7,2 млрд рублей. Для сравнения, в 2006 году этот показатель составлял 5,4 млрд, в 2005 - 1,9 млрд, в 2004 - 1,3 млрд.

По итогам 2005 года сеть предприятий сферы бытового обслуживания населения в городе составляла 1580 объектов, в 2006 году - 2008, а в 2007 - 2493.

Судя по информации, предоставленной комитетом по организации бытового обслуживания населения, наиболее высокие показатели роста с 2005 по 2007 год зафиксированы в сферах оздоровительных услуг (116%), изготовления и установки окон (196%) и изготовления дверей (254%).

Однако, по мнению самих участников рынка, огромный рост в некоторых сферах, в действительности, является мнимым.

- Безусловно, развитие отрасли за последние два-три года очень сильно ускорилось. Ежегодный прирост составляет порядка 30%, - говорит заместитель директора компании "Евро окна" Анна Павлова. - Население стало платежеспособным, количество благоустроенных квартир растет… Тем не менее, в немалой степени видимому росту рынка установки окон, дверей и иных сопутствующих конструкций способствует очень большое количество компаний-однодневок. Они работают не больше сезона, демпингуя рынок и вводя покупателя в заблуждение относительно ценообразования.

Об этом же говорят и в сферах клинин-говых и оздоровительных услуг. Первые уверяют, что на сегодняшний день в Екатеринбурге работает порядка 20 опытных компаний, а появление каких бы то ни было новых серьезных игроков не отмечается.

- Российские предприниматели до сих пор смотрят на цену как на определяющий фактор, - считает директор клининговой компании "Экосфера" Екатерина Кошеварова. - Нарвавшись один раз на дешевые услуги фирмы-однодневки, человек делает вывод о сфере в целом. Все это довольно серьезно тормозит реальное развитие рынка.

Представители оздоровительных услуг вообще отмечают перенасыщение рынка мелкими некачественными предприятиями.

Представители активно развивающихся секторов бытовых услуг все же уверяют, что в последнее время начался процесс борьбы за качество, плоды которого уже начинают пожинать те, кто не экономит на обслуживании клиента.

Химчистки и прачечные города, напротив, сокращаются. На рынке остаются в основном крупные игроки. Город не нуждается в большом количестве разных компаний. Он нуждается в приемных пунктах, число которых, как по статистике Комитета по бытовому обслуживанию, так и по словам самих представителей бизнеса, неуклонно растет.

Любовь до гроба

Помимо активно развивающихся новых и традиционных отраслей бытовых услуг, в Екатеринбурге есть и свои аутсайдеры, пребывающие либо в стагнационном, либо в регрессивном положении. К таким, пользующимся традиционно стабильным, но низким спросом относятся брачные агентства, похоронные бюро и услуги надомных работников, таких, как няни, гувернантки и т.д.

- Мы постоянно проводим мониторинг рынка как по Свердловской области и УрФО, так и по всей России, - говорит директор брачного агентства "Шанс" Ольга Кузвесова. - Конечно, наш бизнес - это не сверхпри быльное дело, и огромного роста нашего сегмента рын ка быть не может. Тем не менее, спрос на наши услуги сохраняется стабильный.

Вообще, по словам представителей брачных агентств, в скором времени спрос на брачные услуги может еще сократиться. Все больше людей грамотно используют средства коммуникаций, в том числе Интернет. В скором времени клиентами таких организаций останутся люди, не имеющие времени для организации личной жизни. Ряд актуальных проблем для брачных агентств составляют трудности в организации и отсутствие понимания сути бизнеса клиентами.

Тем не менее, развитие все же есть. С той лишь разницей, что идет оно не в количественном, а в качественном ключе. - Сектор ритуальных услуг довольно стабилен - говорит директор компании ритуальных услуг ЗАО "Каменный цветок" Анатолий Селезнев, - развитие отрасли, безусловно, есть, однако оно заключается в том, что материалы и оборудование перешли на совер шенно иной уровень. Помимо активно развивающихся новых и традиционных отраслей бытовых услуг, в Екатеринбурге есть и свои аутсайдеры, пребывающие либо в стагнационном, либо в регрессивном положении. К таким, пользующимся традиционно стабильным, но низким спросом относятся брачные агентства, похоронные бюро и услуги надомных работников, таких, как няни, гувернантки и т.д.

Мы постоянно проводим мониторинг рынка как по Свердловской области и УрФО, так и по всей России, - говорит директор брачного агентства "Шанс" Ольга Кузвесова. - Конечно, наш бизнес - это не сверхпри быльное дело, и огромного роста нашего сегмента рын ка быть не может. Тем не менее, спрос на наши услуги сохраняется стабильный.

Давайте по-человечески!

- Нам очень часто приходят жалобы не на каче ство сервиса, а на банальное неподобающее поведение представителей сферы услуг, - отмечает председа тель Комитета по организации бытового обслужива ния населения Максим Афанасьев. - С технической и профессиональной точки зрения специалисты подго тавливаются все лучше с каждым годом, а вот культура общения с клиентом пока оставляет желать лучшего.

Это, отчасти, объясняется тем, что в России пока еще либо вообще отсутствует, либо крайне слабо развита образовательная база работников сферы бытовых услуг.

На сегодняшний день главной причиной, которая мешает рынку бытовых услуг развиваться более активно, является нехватка профессиональных кадров. Есть профессии, как, например, монтажники дверей, крупье, приемщики или технологи химчисток… Обучение по таким специальностям невозможно в Екатеринбурге из-за отсутствия соответствующих учебных заведений. Сегодня такие кадры обучаются непосредственно на предприятиях или в других городах.

Как считает эксперт, очень активно идет обучение таким профессиям, как закройщики и модельеры швейных ателье, парикмахеры, косметологи, приемщики ломбардов и специалисты по ремонту сотовых телефонов. Специалисты этих профилей обучаются в специализированных центрах на базе уже существующих учебных заведений. И, тем не менее, нехватку ква-лифицированных кадров отмечают как в растущих огромными темпами сферах, так и в занимающих на протяжении многих лет стабильно низкое положение. Все и сразу Одно из приоритетных направлений развития современного рынка бытового обслуживания в Екатеринбурге - увеличение количества так называемых мультисервисов: комплексов, со-стоящих из 10-12 отраслевых предприятий по оказанию бытовых услуг общей площадью не менее 300 кв. м. - В Москве мультисервисы активно развиваются, - отмечает Максим Афанасьев, - у нас же пока работает 6 таких центров. Кроме того, в Екатеринбурге существует ряд комплексов площадью около 10 кв. м, оказывающих пакет бытовых услуг. Их тоже можно отнести к мультисервисным центрам. Кроме прочего, и эксперты, и предприниматели сходятся во мнении, что рынок бытовых услуг Екатеринбурга в скором времени насытится полностью. Как отмечает Анна Павлова, близко то время рынок оконных и дверных конструкций достигнет пика в своем развитии. Уже сейчас идет борьба за качество, а не за низкие цены. Новым игрокам, - считают представители отрасли, - все сложнее выходить на рынок Екатеринбурга. Схожую ситуацию замечают и представители отрасли оздоровительных услуг. Пользующиеся традиционно небольшим спросом компании по предоставлению услуг надомных работников или брачные агентства убеждены, что полностью отвечают потребностям города и не видят в ближайшем будущем увеличения числа своих конкурентов

Как не запутаться в сети? Вопросы к сайту

Современные предприниматели многое знают про Интернет, но мало что используют в ежедневной практике. Станислав Бодягин, технолог развития, начинает серию статей, в которых расскажет, как заявить о себе в Интернете и извлечь пользу для своего бизнеса из сети. И самый распространенный способ достижения этих целей — сайт.

  • Образ компании - ее сайт
  • Нужен ли моей компании сайт?
  • Какова цель моего сайта?
  • Какие услуги я могу предоставлять на сайте?
  • Как представить компанию в лучшем свете интернет-пользователям?

Для того чтобы использовать преимущества Интернета в полной мере, нужно изучать и применять инструменты общения и продвижения в сети. Их условно можно разделить на инструменты, направленные на привлечение посетителей, превращение посетителей в клиентов, удержание клиентов и формирование определенного восприятия компании (бренда). Начнем с ключевого инструмента, формирующего образ компании, - сайта.
Сайт не единственный способ рассказать о себе в сети, но самый рас-пространенный и надежный. Многие компании до сих пор принимают решение сделать сайт, потому что не хотят отставать от моды, - так сказать, для галочки. В результате, такие сайты лежат мусором на просторах Интернета, и каждый раз, попадая на них, я задаюсь вопросом: жива еще эта компания или нет.
Прежде чем создать сайт или реорганизовать имеющийся, советую ответить на приведенные в статье вопросы, это поможет составить план развития вашего сайта.
Постарайтесь четко понять: "для чего моему бизнесу сайт?". А уже потом приступайте к разработке. Основная ошибка при этом - отказ от прямого общения с профессионалами. Общаться с людьми, жизнь которых проходит в сети, бывает тяжело, однако, только работая напрямую с ними и инвестируя в сайт много времени и сил, предприниматель получит лучший результат.

Посещаемость страницы

  • Как часто на сайте обновляется информация?
  • Какую статистику я получаю по сайту?
  • Откуда приходят посетители?
  • Как часто посетители возвращаются на сайт?
  • Как активно они участвуют в жизни сайта?

Сначала заходить на ваш сайт станут друзья и случайные люди, но как только поток посетителей станет стабильным, за ним нужно начинать следить. Самый лучший способ - анализировать статистику своего сайта. Скрупулезно. Каждый день! Сейчас существует множество способов анализа посещаемости сайта, - как бесплатных, так и платных. Лучше пользоваться несколькими сразу и усреднять результаты. Когда-то меня попросили разработать систему ста-тистики для одной дизайн-студии, к сожалению, основное требование было "как можно меньше информации, это для обычных пользователей". Я рекомендую перестать быть обычным пользователем или взять кого-нибудь продвинутого в штат, потому что много цифр не бывает, бывает нежелание в них разбираться. Статистика поможет понять, какой способ привлечения посетителей работает, а какой нет. Жертвуйте плохими способами в пользу новых, со временем выработается ряд проверенных средств, но даже их лучше иногда обновлять.

Деньги и власть

  • Сколько людей в компании отвечают за продвижение в Интернете?
  • Как разграничиваются их функции?
  • Какой бюджет на Интернет выделен в этом месяце, квартале, году?
  • Как определяется этот бюджет?
  • Как часто проводится аудит сайта?

По моему опыту, в большинстве компаний люди, которые занимаются сайтом, самые активные работники. На их (чаще всего женских) плечах, помимо сайта, весит еще столько дел, что порой удивляешься, как им удается хоть что-нибудь сделать! От такой практики сайту лучше не будет, потому что он не получает постоянного, планомерного и внимательного развития. Выделите человека, который будет отвечать за коммуникации в Интернете, опишите его обязанности, пусть он внимательно изучит эту статью и разработает план развития сайта.
Дайте ему власть и деньги! Без первого будут сложности с оператив-ным получением важной информации, а без второго он будет самостоятель-но совершать много рутинной работы, которую можно отдать на аутсорсинг (размещение в каталогах, составле-ние статистики и т.д.). Я рекомендую обязательно следить за прибылью, полученной в результате продвижения в Интернете, это поможет объективно подходить к формированию бюджета. Для поддержания сайта в "боевой форме" нужно регулярно заказывать аудит сайта, не реже раза в год, благо это можно сделать он-лайн.

Слушать и слышать

  • Что говорят покупатели о моем сайте?
  • Что о нем говорят мои партнеры, сотрудники и конкуренты?

Тут особо детализировать нечего. Найдите способы получать положительные отзывы чаще, чем отрицательные. Работайте над ошибками! Сайт должен быть полезен в первую очередь клиентам, желательно партнерам и сотрудникам вашей компании.
Вопросов можно сформулировать значительно больше, но и тех, что удалось обозначить в данной статье, уже достаточно, чтобы осознанно подойти к деятельности вашей компании в Интернете. Конечно, это потребует времени, и многое из того, что используется сейчас, будет отброшено (например, вам на сайте действительно нужен раздел новостей или лучше сменить его на блог?), но увеличение количества лояльных клиентов того стоит. Развивайте ваш бизнес! 

volodin.jpgПавел Володин, руководитель дизайн-студии IPDigital
- Что бизнес знает об Интернете? Мне приходится встречаться с разными людьми - руководителями малого и среднего бизнеса, людьми, отвечающими за рекламу и продвижение. И могу со всей ответственностью сказать: в основной своей массе руководители и рекламщики не знают ничего об Интернете. Они чувствуют, что в там есть деньги, но не знают, как их оттуда достать. Более того, существует парадокс: люди могут даже использовать Ин-тернет для привлечения клиентов, но при этом понятия не имеют, как это работает. Поэтому использовать возможности оптимально получается далеко не у всех.
Почему так? Дело в том, что, если рассматривать только внешнюю сто-рону Всемирной паутины, понять, как ее использовать, практически не-возможно. Это как две стороны медали: внешняя сторона - то, что видят на мониторах 95% людей, сидящих за компьютером. Но есть и другая сторона, увидеть которую не так просто. А без нее эффективной работы в Интернете не добьешься. Знаете ли вы, какие стратегии использует тот или иной бизнес для привлечения клиентов? Вряд ли. То, что вы обычно видите, - это только проявление стратегий в виде каких-то тактических приемов. Я не спорю, - и тактические приемы могут быть эффективными, но когда множество тактических приемов складываются вместе в соответствии с единой стратегией, - именно тогда получается максимальная отдача и эффективность. И вот что в итоге получается: большинство ничего не знает о сети и не использует Интернет; небольшая часть не знает, но использует; и есть очень ограниченный круг тех, кто и знает, что нужно делать, и делает это на профессиональном уровне. Вот они все сливки и снимают! Встает вопрос: как же тогда попасть из первой и второй группы в третью? Ответ прост: учиться использовать Интернет у тех, кто это хорошо умеет.

degtyannikov.jpgТимофей Дегтянников, руководитель портала DeluRad.ru
- Выбирайте компанию-разработчика. Когда зака зываете сайт, следите за специализацией компании, затем, что у нее получается хорошо: корпоративные сайты, сайты визитки, порталы. Проверяйте соответствие заявленного и действительного, лично проверяйте портфолио компании. Может оказаться, что сайты не работают или сделано совсем не то, что заявлено в анонсе. Составьте план развития сайта. Планируйте время для запуска серви-сов, время и деньги. Некоторые сервисы могут не работать без определенного уровня посещаемости сайта.
Ищите "переводчика". Здесь мое мнение немного расходится с мне-нием автора статьи. Стоимость услуг в компаниях обычно дорожает с по-явлением менеджеров по продажам, но это того стоит. С собственным минимальным техническим опытом очень тяжело разрабатывать техниче-ское задание для специалистов, лучше для этого заручиться поддержкой "переводчика". Когда я устраивал тендер на разработку портала, многие компании говорили, что техническое задание слабое, но лучшее из того, что они когда-либо видели. А может быть, вам повезет, и вы найдете универсального человека!

 

Добавить комментарий



Защитный код
Обновить

« Пред.   След. »
Rambler's Top100